SERANG – Prof. Dr. H. Naf’an Tarihoran M.Hum, yang kini menjabat sebagai Wakil Direktur Pascasarjana Universitas Islam Negeri (UIN) Sultan Maulana Hasanuddin (SMH) Banten, secara resmi mencalonkan diri sebagai Rektor untuk periode 2025–2029.
Dalam pernyataannya kepada awak media, Prof. Naf’an mengungkapkan bahwa langkah ini merupakan wujud komitmennya sebagai bagian dari sivitas akademika dalam mendorong transformasi kampus UIN Banten berdaya saing global pada tahun 2035.
Prof Naf’an membawa visi “Menjadi Perguruan Tinggi Islam Negeri yang Unggul, Inovatif, Integratif, dan berdaya saing Global menuju UIN Smart &Green Tahun 2035”.
“Karena memang kalau kita lihat sekarang itu dari posisi historis maupun sosiologis UIN Banten itu sangat strategis sekali, seharusnya UIN Banten itu tidak lagi bicara tentang daerah tapi sudah bicara nasional bahkan internasional,” ucap Naf’an kepada awak media di gedung PWM Banten, Kota Serang, Selasa (20/5/2025).
Tak hanya itu, Prof Naf’an juga membawa 5 program kerja unggulan yang mengacu pada rencana strategis dan master plan UIN Banten.
1. Akses dan Kualitas Pendidikan, dengan penguatan kurikulum berbasis integrasi ilmu, peningkatan sarana prasarana pendidikan, hingga akreditasi internasional.
2. Peningkatan Riset Inovasi dan PKM Berdampak, melalui kolaborasi riset internasional, pengembangan pusat inovasi, hingga riset berbasis potensi lokal.
3. Meningkatkan Pendanaan, dengan optimalisasi pendapatan non-RM, pemanfaatan aset kampus, dan penguatan jiwa kewirausahaan di tingkat manajerial.
4. Pengembangan Tata Kelola yang Efisien dan Digital, termasuk transformasi budaya kerja dan sistem e-university governance.
5. Partisipasi dalam Masyarakat Global, dengan peningkatan branding, pertukaran mahasiswa, dan pembentukan Islamic Character Building of Banten (ICBB).
Langkah Nyata Transformasi
Untuk merealisasikan program-program unggulan tersebut, Prof. Naf’an memaparkan strategi pelaksanaan berupa:
1. Kepemimpinan Kolaboratif dan Transformasional.
2. Penguatan SDM melalui pelatihan, upskilling, dan reskilling.
3. Optimalisasi Dana dan Pembiayaan Transparan.
4. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berkala.
5. Adaptasi ORTAKER sesuai kebutuhan zaman.
Visi besar ini diharapkan mampu menjawab tantangan global sekaligus menjadikan UIN SMH Banten sebagai pusat pendidikan Islam modern yang berdampak secara nasional dan internasional. (*/Fachrul)
